• sns02
  • лінкедын (2)
  • sns04
  • WhatsApp (5)
  • sns05
head_bannera

Укараненне кампаніяй сістэмы якасці ISO9001:2015 у 2024 годзе з'яўляецца эфектыўным, і яна будзе працягваць падтрымліваць яе ў 2025 годзе.

3 сакавіка 2025 года кампанія Kai Xin Certification (Beijing) Co., Ltd. правяла штогадовы кантроль і аўдыт сістэмы менеджменту якасці ISO9001:2015 нашай кампаніі. Кожны аддзел нашай кампаніі прадставіў падрабязныя справаздачы і дэманстрацыі па ўкараненні сістэмы менеджменту якасці ў 2024 годзе. Згодна з заключэннямі экспертнай групы, было аднагалосна прызнана, што наша кампанія эфектыўна ўкараніла сістэму менеджменту якасці і мае права захаваць зарэгістраваны сертыфікат.

055c43a94cec722d0282acae3d2a16a

Кампанія прытрымліваецца стандарту сістэмы менеджменту якасці ISO9001:2015 і строга яго ўкараняе, што дэманструе яе прыхільнасць да якасці прадукцыі і паслуг і можа эфектыўна павысіць задаволенасць кліентаў і канкурэнтаздольнасць на рынку. Ніжэй прыведзены аналіз ключавых момантаў і канкрэтных мер па ўкараненні гэтай практыкі:

### Адпаведнасць паміж асноўнымі патрабаваннямі ISO9001:2015 і практыкай кампаніі
1. Кліентаарыентацыя
**Меры па рэалізацыі:** З дапамогай аналізу попыту кліентаў, агляду кантрактаў і апытанняў аб задаволенасці (напрыклад, рэгулярных анкет, каналаў зваротнай сувязі) забяспечыць адпаведнасць прадуктаў і паслуг чаканням кліентаў.
Вынік: Хуткае рэагаванне на скаргі кліентаў, стварэнне карэкціруючых і прафілактычных механізмаў, а таксама павышэнне лаяльнасці кліентаў.
2. Лідэрства
**Меры па рэалізацыі: вышэйшае кіраўніцтва распрацоўвае палітыку якасці (напрыклад, «Пастаўка з нулявым узроўнем дэфектаў»), размяркоўвае рэсурсы (напрыклад, бюджэты на навучанне, лічбавыя інструменты аналізу якасці) і спрыяе поўнаму ўдзелу ў культуры якасці.**
**Вынік: Кіраўніцтва рэгулярна ацэньвае стан працы сістэмы, каб гарантаваць адпаведнасць стратэгічных мэтаў мэтам якасці.**
3. Працэсны падыход
**Мерапрыемствы па рэалізацыі:** Вызначыць ключавыя бізнес-працэсы (напрыклад, даследаванні і распрацоўкі, закупкі, вытворчасць, тэсціраванне), удакладніць уваходныя і выходныя дадзеныя кожнага звяна і адказных аддзелаў, стандартызаваць аперацыі з дапамогай дыяграм працэсаў і стандартных аперацыйных працэдур, усталяваць ключавыя паказчыкі эфектыўнасці (KPI) для кожнага аддзела і кантраляваць якасць выканання ў рэжыме рэальнага часу.
Вынік: Скарачэнне лішняй колькасці працэсаў, напрыклад, шляхам зніжэння ўзроўню памылак вытворчасці на 15% з дапамогай аўтаматызаванага тэсціравання.
4. Рызыкавае мысленне
**Меры па рэалізацыі:** Распрацаваць механізм ацэнкі рызык (напрыклад, аналіз FMEA) і распрацаваць планы дзеянняў у надзвычайных сітуацыях на выпадак парушэнняў ланцужка паставак або паломак абсталявання (напрыклад, спіс рэзервовых пастаўшчыкоў, абсталяванне для аварыйнага абслугоўвання абсталявання, кваліфікаваныя пастаўшчыкі для аўтсорсінгу апрацоўкі і г.д.).
Вынік: Паспяхова пазбегнуць рызыкі крытычнага дэфіцыту сыравіны ў 2024 годзе, забяспечыўшы бесперапыннасць вытворчасці і своечасовыя пастаўкі дзякуючы папярэдняму наяўнасці тавару ў запасах.
5. Пастаяннае ўдасканаленне
**Меры па рэалізацыі:** Выкарыстоўваць унутраныя аўдыты, агляды кіраўніцтва і дадзеныя водгукаў кліентаў для прасоўвання цыкла PDCA. Напрыклад, у адказ на сітуацыю з высокім узроўнем пасляпродажнага абслугоўвання, аналізаваць прычыны кожнага здарэння, аптымізаваць вытворчыя і зборачныя працэсы і правяраць наступствы.

**Вынік: Гадавы паказчык дасягнення якасці павялічыўся да 99,5%, узровень задаволенасці кліентаў дасягнуў 99,3%.**

2025年保持认证注册资格证书

ISO证书_0002

Дзякуючы сістэматычнаму ўкараненню ISO9001:2015, кампанія не толькі адпавядае патрабаванням сертыфікацыі, але і інтэгруе яго ў сваю паўсядзённую дзейнасць і ператварае яго ў рэальную канкурэнтаздольнасць. Гэтая строгая культура кіравання якасцю стане асноўнай перавагай для рэагавання на змены рынку і павышэння патрабаванняў кліентаў.


  • Папярэдняе:
  • Далей:
  • Час публікацыі: 14 сакавіка 2025 г.
    Напішыце тут сваё паведамленне і адпраўце яго нам