head_bannera

Внедряването на системата за качество ISO9001:2015 от компанията през 2024 г. е ефективно и ще продължи да я поддържа през 2025 г.

На 3 март 2025 г. Kai Xin Certification (Beijing) Co., Ltd. проведе годишен надзор и одит на системата за управление на качеството ISO9001:2015 на нашата компания. Всеки отдел на нашата компания представи подробни отчети и демонстрации за внедряването на системата за управление на качеството през 2024 г. Според становищата на експертната група, единодушно беше постигнато съгласие, че нашата компания е внедрила ефективно системата за управление на качеството и е квалифицирана да запази регистрирания сертификат.

055c43a94cec722d0282acae3d2a16a

Компанията се придържа към стандарта за система за управление на качеството ISO9001:2015 и го прилага стриктно, което демонстрира ангажимента ѝ към качеството на продуктите и услугите и може ефективно да подобри удовлетвореността на клиентите и конкурентоспособността на пазара. Следва анализ на ключовите моменти и специфичните мерки за прилагане на тази практика:

### Съответствие между основните изисквания на ISO9001:2015 и фирмените практики
1. Клиентоцентричност
**Мерки за изпълнение:** Чрез анализ на търсенето на клиентите, преглед на договорите и проучвания на удовлетвореността (като редовни въпросници, канали за обратна връзка) се гарантира, че продуктите и услугите отговарят на очакванията на клиентите.
**Резултат: Бързо реагиране на оплакванията на клиентите, установяване на коригиращи и превантивни механизми и повишаване на лоялността на клиентите.**
2. Лидерство
**Мерки за внедряване: Висшето ръководство формулира политики за качество (като „Доставка с нулеви дефекти“), разпределя ресурси (като бюджети за обучение, инструменти за дигитален анализ на качеството) и насърчава пълноценното участие в културата на качество.**
**Резултат: Ръководството редовно преглежда състоянието на работата на системата, за да гарантира, че стратегическите цели са в съответствие с целите за качество.**
3. Процесен подход
**Мерки за внедряване:** Идентифицирайте ключови бизнес процеси (като научноизследователска и развойна дейност, снабдяване, производство, тестване), изяснете входните и изходните данни на всяка връзка и отговорни отдели, стандартизирайте операциите чрез диаграми на процесите и стандартни оперативни процедури (СОП), установете ключови показатели за ефективност (KPI) за всеки отдел и наблюдавайте изпълнението на качеството в реално време.
**Резултат: Намаляване на излишното количество процеси, например чрез намаляване на процента на производствени грешки с 15% чрез автоматизирано тестване.**
4. Мислене за риск
**Мерки за изпълнение: Създаване на механизъм за оценка на риска (като например FMEA анализ) и формулиране на планове за аварийни ситуации при прекъсвания на веригата за доставки или повреди на оборудването (като например списък с резервни доставчици, оборудване за аварийна поддръжка на оборудването, квалифицирани доставчици за аутсорсинг на обработка и др.).
**Резултат: Успешно избегнат риск от критичен недостиг на суровини през 2024 г., осигурявайки непрекъснатост на производството и навременни доставки чрез предварително складиране.**
5. Непрекъснато усъвършенстване
**Мерки за внедряване: Използвайте вътрешни одити, прегледи от ръководството и данни за обратна връзка от клиенти, за да насърчите цикъла PDCA. Например, в отговор на ситуация с висок процент на последваща продажба, анализирайте причините за всяко събитие, оптимизирайте производствените и монтажните процеси и проверете ефекта.**

**Резултат: Годишният процент на постигане на целите за качество се е увеличил до 99,5%, а степента на удовлетвореност на клиентите е достигнала 99,3%.**

2025年保持认证注册资格证书

ISO证书_0002

Чрез систематично внедряване на ISO9001:2015, компанията не само отговаря на изискванията за сертифициране, но и го интегрира в ежедневните си операции и го превръща в реална конкурентоспособност. Тази строга култура на управление на качеството ще се превърне в основно предимство за реагиране на пазарните промени и повишаване на изискванията на клиентите.


  • Предишно:
  • Следващо:
  • Време на публикуване: 14 март 2025 г.
    Напишете съобщението си тук и ни го изпратете