U 3 di marzu di u 2025, Kai Xin Certification (Beijing) Co., Ltd. hà realizatu una supervisione è un audit annuale di u sistema di gestione di a qualità ISO9001:2015 di a nostra sucietà. Ogni dipartimentu di a nostra sucietà hà presentatu rapporti dettagliati è dimostrazioni nantu à l'implementazione di u sistema di gestione di a qualità in u 2024. Sicondu i pareri di rivista di u gruppu di esperti, hè statu accunsentutu à l'unanimità chì a nostra sucietà hà implementatu efficacemente u sistema di gestione di a qualità è era qualificata per mantene a certificazione registrata.
L'impresa rispetta a norma di u sistema di gestione di a qualità ISO9001:2015 è l'implementa strettamente, ciò chì dimostra u so impegnu per a qualità di i prudutti è di i servizii è pò migliurà efficacemente a satisfaczione di i clienti è a cumpetitività di u mercatu. Quì sottu hè un'analisi di i punti chjave è di e misure specifiche d'implementazione di sta pratica:
### Currispundenza trà i Requisiti Core di ISO9001:2015 è e Pratiche di l'Impresa
1. Centratu nantu à u Cliente
Misure d'implementazione: Attraversu l'analisi di a dumanda di i clienti, a revisione di i cuntratti è i sondaggi di soddisfazione (cum'è quistionarii regulari, canali di feedback), assicuratevi chì i prudutti è i servizii rispondenu à l'aspettative di i clienti.
Risultatu: Risponde rapidamente à e lagnanze di i clienti, stabilisce meccanismi correttivi è preventivi è rinfurzà a fideltà di i clienti.
2. Leadership
Misure d'implementazione: A dirigenza formula pulitiche di qualità (cum'è "Zero Defect Delivery"), attribuisce risorse (cum'è budget di furmazione, strumenti d'analisi di a qualità digitale) è prumove a piena participazione à a cultura di a qualità.
Risultatu: A gestione rivede regularmente u statu di funziunamentu di u sistema per assicurà chì l'ubbiettivi strategichi sianu coerenti cù l'ubbiettivi di qualità.
3. Approcciu di u prucessu
Misure d'implementazione: Identificà i prucessi cummerciali chjave (cum'è R&S, appalti, pruduzzione, test), chiarificà l'input è l'output di ogni ligame è i dipartimenti rispunsevuli, standardizà l'operazioni per mezu di diagrammi di prucessu è SOP, stabilisce obiettivi KPI per ogni dipartimentu è monitorà l'esecuzione di a qualità in tempu reale.
Risultatu: Riduce a ridondanza di u prucessu, per esempiu, riducendu u tassu d'errore di pruduzzione di u 15% per mezu di testi automatizati.
4. Pensamentu di Risicu
Misure d'implementazione: Stabilisce un mecanismu di valutazione di i risichi (cum'è l'analisi FMEA) è formulà piani d'emergenza per l'interruzioni di a catena di furnimentu o i guasti di l'attrezzature (cum'è una lista di fornitori di salvezza, attrezzature di manutenzione d'emergenza per l'attrezzature, fornitori qualificati per l'esternalizazione di u trattamentu, ecc.).
Risultatu: Hà evitatu cù successu un risicu di una scarsità critica di materie prime in u 2024, assicurendu a continuità di a pruduzzione è un ritmu di consegna puntuale per via di u pre-stocking.
5. Miglioramentu cuntinuu
Misure d'implementazione: Utilizà l'audit interni, e revisioni di a gestione è i dati di feedback di i clienti per prumove u ciclu PDCA. Per esempiu, in risposta à una situazione di tassi post-vendita elevati, analizà e cause di ogni avvenimentu, ottimizà i prucessi di pruduzzione è di assemblaggio è verificà l'effettu.
Risultatu: U tassu annuale di raggiungimentu di l'ubbiettivi di qualità hè aumentatu à 99,5%, u tassu di soddisfazione di i clienti hà righjuntu 99,3%.
Implementendu sistematicamente a norma ISO9001:2015, l'impresa ùn solu risponde à i requisiti di certificazione, ma l'integra ancu in e so operazioni quotidiane è a trasforma in una vera cumpetitività. Questa cultura rigorosa di gestione di a qualità diventerà u vantaghju principale per risponde à i cambiamenti di u mercatu è migliurà e richieste di i clienti.