head_banner

De ymplemintaasje fan it ISO9001:2015 kwaliteitssysteem troch it bedriuw yn 2024 is effektyf en sil dit yn 2025 fierder ûnderhâlde.

Op 3 maart 2025 fierde Kai Xin Certification (Beijing) Co., Ltd. in jierlikse tafersjoch en kontrôle út op it ISO9001:2015 kwaliteitsbehearsysteem fan ús bedriuw. Elke ôfdieling fan ús bedriuw presintearre detaillearre rapporten en demonstraasjes oer de ymplemintaasje fan it kwaliteitsbehearsysteem yn 2024. Neffens de resinsje-advizen fan 'e saakkundigegroep waard unanym ôfpraat dat ús bedriuw it kwaliteitsbehearsysteem effektyf ymplementearre hie en kwalifisearre wie om de registrearre sertifikaasje te behâlden.

055c43a94cec722d0282acae3d2a16a

It bedriuw hâldt him oan de ISO9001:2015 kwaliteitsbehearsysteemstandert en ymplementearret dy strikt, wat syn ynset foar produkt- en tsjinstkwaliteit demonstrearret en klanttefredenheid en merkkonkurrinsjefermogen effektyf kin ferbetterje. Hjirûnder folget in analyze fan 'e wichtichste punten en spesifike ymplemintaasjemaatregels fan dizze praktyk:

### Korrespondinsje tusken kearneasken fan ISO9001:2015 en bedriuwspraktiken
1. Klant-sintraal
**Ymplemintaasjemaatregels: Troch klantfraachanalyse, kontraktbeoardieling en tefredenheidsûndersiken (lykas regelmjittige fragenlisten, feedbackkanalen), soargje derfoar dat produkten en tsjinsten foldogge oan de ferwachtingen fan klanten.**
**Resultaat: Fluch reagearje op klachten fan klanten, korrektive en previntyf meganismen ynstelle en klantloyaliteit ferbetterje.**
2. Liederskip
**Ymplemintaasjemaatregels: Senior management formulearret kwaliteitsbelied (lykas "Zero Defect Delivery"), wijt boarnen ta (lykas trainingsbudzjetten, digitale ark foar kwaliteitsanalyse) en befoarderet folsleine dielname oan 'e kwaliteitskultuer.**
**Resultaat: It management kontrolearret de status fan it systeem geregeld om te soargjen dat strategyske doelen oerienkomme mei kwaliteitsdoelen.**
3. Prosesoanpak
**Ymplemintaasjemaatregels: Identifisearje wichtige bedriuwsprosessen (lykas R&D, oanbesteging, produksje, testen), ferdúdlikje ynput en útfier fan elke keppeling en ferantwurdlike ôfdielingen, standerdisearje operaasjes fia prosesdiagrammen en SOP's, fêststelle KPI-doelen foar elke ôfdieling, en kontrolearje kwaliteitsútfiering yn realtime.**
**Resultaat: Ferminderje prosesredundânsje, bygelyks troch it ferminderjen fan produksjeflatersifers mei 15% troch automatisearre testen.**
4. Risikodenken
**Ymplemintaasjemaatregels: Stel in risikobeoardielingsmeganisme yn (lykas FMEA-analyze), en formulearje needplannen foar ûnderbrekkingen yn 'e leveringsketen of apparatuerfalen (lykas in list mei reserve-leveransiers, needûnderhâldsapparatuer foar apparatuer, kwalifisearre leveransiers foar outsourcing fan ferwurking, ensfh.).**
**Resultaat: Yn 2024 is it risiko fan in kritysk tekoart oan grûnstoffen mei súkses foarkommen, wêrtroch't de produksjekontinuïteit en it tydlike leveringstempo garandearre binne troch foarôfgeande foarrieden.**
5. Kontinue ferbettering
**Ymplemintaasjemaatregels: Brûk ynterne audits, managementbeoardielingen en klantfeedbackgegevens om de PDCA-syklus te befoarderjen. Bygelyks, yn reaksje op in situaasje mei in hege post-sales taryf, analysearje de oarsaken fan elk foarfal, optimalisearje produksje- en gearstallingsprosessen, en ferifiearje it effekt.**

**Resultaat: Jierlikse kwaliteitsdoelbereiking ferhege nei 99,5%, klanttefredenheidssifer berikte 99,3%.**

2025年保持认证注册资格证书

ISO证书_0002

Troch it systematysk ymplementearjen fan ISO9001:2015 foldocht it bedriuw net allinich oan de sertifikaasje-easken, mar yntegrearret it ek yn syn deistige operaasjes en transformearret it yn werklike konkurrinsjefermogen. Dizze strange kwaliteitsbehearkultuer sil it kearnfoardiel wurde foar it reagearjen op merkferoaringen en it ferbetterjen fan klanteasken.


  • Foarige:
  • Folgjende:
  • Pleatsingstiid: 14 maart 2025
    Skriuw jo berjocht hjir en stjoer it nei ús