Den 3. Mäerz 2025 huet Kai Xin Certification (Beijing) Co., Ltd. eng jäerlech Iwwerwaachung an Audit vum Qualitéitsmanagementsystem ISO9001:2015 vun eiser Firma duerchgefouert. All Departement vun eiser Firma huet detailléiert Rapporten an Demonstratiounen iwwer d'Ëmsetzung vum Qualitéitsmanagementsystem am Joer 2024 presentéiert. No de Bewäertungsmeenunge vun der Expertengrupp gouf eenheetlech zougestëmmt, datt eis Firma de Qualitéitsmanagementsystem effektiv ëmgesat huet a qualifizéiert war, déi registréiert Zertifizéierung ze behalen.
D'Firma hält sech un den ISO9001:2015 Qualitéitsmanagementsystemstandard a setzt en strikt ëm, wat hiert Engagement fir Produkt- a Servicequalitéit weist a kann d'Clientenzefriddenheet an d'Maartkompetitivitéit effektiv erhéijen. Hei ass eng Analyse vun de Schlësselpunkten a spezifesche Moossname fir d'Ëmsetzung vun dëser Praxis:
### Korrespondenz tëscht den Haaptufuerderunge vun der ISO9001:2015 an de Firmenpraktiken
1. Clientzentrizitéit
**Ëmsetzungsmoossnamen: Duerch Analyse vun der Clientenufro, Vertragsiwwerpréiwung a Zefriddenheetsëmfroen (wéi reegelméisseg Questionnairen, Feedbackkanäl) sécherzestellen, datt Produkter a Servicer den Erwaardunge vun de Clienten entspriechen.**
**Resultat: Séier op Reklamatioune vu Clienten reagéieren, korrektiv a präventiv Mechanismen aféieren an d'Cliententreue stäerken.**
2. Leedung
**Ëmsetzungsmoossnamen: D'Direktioun formuléiert Qualitéitsrichtlinnen (wéi z.B. "Zero Defect Delivery"), verdeelt Ressourcen (wéi z.B. Trainingsbudgeten, digital Tools fir Qualitéitsanalyse) a fërdert eng voll Participatioun un der Qualitéitskultur.**
**Resultat: D'Gestioun iwwerpréift de Betribsstatus vum System reegelméisseg, fir sécherzestellen, datt déi strategesch Ziler mat de Qualitéitsziler iwwereneestëmmen.**
3. Prozessansatz
**Ëmsetzungsmoossnamen: Schlësselgeschäftsprozesser identifizéieren (wéi Fuerschung an Entwécklung, Beschaffung, Produktioun, Tester), Input an Output vun all Link a verantwortleche Departementer klären, Operatiounen duerch Prozessdiagrammer a SOPs standardiséieren, KPI-Ziler fir all Departement festleeën an d'Qualitéitsëmsetzung a Echtzäit iwwerwaachen.**
Resultat: Reduzéierung vun der Prozessredundanz, zum Beispill andeems d'Produktiounsfehlerquote ëm 15% duerch automatiséiert Tester reduzéiert gëtt.
4. Risikodenken
**Ëmsetzungsmoossnamen: E Risikobewertungsmechanismus opbauen (wéi z.B. FMEA-Analyse) a Noutpläng fir Stéierungen an der Versuergungskette oder Ausfäll vun Ausrüstung opstellen (wéi z.B. eng Lëscht vu Backup-Liwweranten, Noutënnerhaltungsausrüstung fir Ausrüstung, qualifizéiert Liwweranten fir d'Outsourcing vun der Veraarbechtung, asw.).**
**Resultat: De Risiko vun engem kritesche Réistoffmangel am Joer 2024 erfollegräich vermeit, andeems d'Produktiounskontinuitéit an d'zäitlech Liwwerquote duerch Virlagerung geséchert goufen.**
5. Kontinuéierlech Verbesserung
**Ëmsetzungsmoossnamen: Intern Auditen, Managementrezensiounen a Feedbackdaten vun de Clienten notzen, fir den PDCA-Zyklus ze fërderen. Zum Beispill, als Äntwert op eng héich Post-Sales-Situatioun, d'Ursaachen vun all Optriede analyséieren, d'Produktiouns- a Montageprozesser optimiséieren an den Effekt verifizéieren.**
**Resultat: D'Erreechungsquote vun der jäerlecher Qualitéitsziler ass op 99,5 % geklommen, d'Zefriddenheetsquote vun de Clienten huet 99,3 % erreecht.**
Duerch déi systematesch Ëmsetzung vun ISO9001:2015 erfëllt d'Firma net nëmmen d'Zertifizéierungsufuerderungen, mä integréiert se och an hiren deegleche Betrib a setzt se an tatsächlech Konkurrenzfäegkeet ëm. Dës rigoréis Qualitéitsmanagementkultur gëtt de Kärvirdeel fir op Maartännerungen ze reagéieren an d'Ufuerderunge vun de Clienten ze verbesseren.