kichwa_bango

Utekelezaji wa kampuni wa mfumo wa ubora wa ISO9001:2015 mnamo 2024 ni mzuri na utaendelea kuudumisha mnamo 2025.

Tarehe 3 Machi 2025, Kai Xin Certification (Beijing) Co., Ltd. ilifanya usimamizi na ukaguzi wa kila mwaka wa mfumo wa usimamizi wa ubora wa ISO9001:2015 wa kampuni yetu. Kila idara ya kampuni yetu iliwasilisha ripoti za kina na maonyesho kuhusu utekelezaji wa mfumo wa usimamizi wa ubora mwaka wa 2024. Kulingana na maoni ya mapitio ya kikundi cha wataalamu, ilikubaliwa kwa kauli moja kwamba kampuni yetu ilitekeleza kwa ufanisi mfumo wa usimamizi wa ubora na ilikuwa na sifa za kuhifadhi vyeti vilivyosajiliwa.

055c43a94cec722d0282acae3d2a16a

Kampuni inazingatia kiwango cha mfumo wa usimamizi wa ubora wa ISO9001:2015 na kukitekeleza kikamilifu, ambacho kinaonyesha kujitolea kwake kwa ubora wa bidhaa na huduma na inaweza kuimarisha kuridhika kwa wateja na ushindani wa soko. Ufuatao ni uchambuzi wa mambo muhimu na hatua mahususi za utekelezaji wa zoezi hili:

### Mawasiliano kati ya Mahitaji ya Msingi ya ISO9001:2015 na Kanuni za Kampuni
1. Kituo cha Mteja
**Hatua za Utekelezaji: Kupitia uchanganuzi wa mahitaji ya wateja, ukaguzi wa mikataba na tafiti za kuridhika (kama vile hojaji za kawaida, njia za maoni), hakikisha kuwa bidhaa na huduma zinakidhi matarajio ya wateja.
**Matokeo: Jibu haraka malalamiko ya wateja, weka mbinu za kurekebisha na za kuzuia, na uimarishe uaminifu wa wateja.
2. Uongozi
**Hatua za Utekelezaji: Wasimamizi wakuu huunda sera za ubora (kama vile "Utoaji Kasoro Sifuri"), hutenga rasilimali (kama vile bajeti za mafunzo, zana za uchambuzi wa ubora wa kidijitali), na kukuza ushiriki kamili katika utamaduni wa ubora.
**Matokeo: Wasimamizi hukagua hali ya uendeshaji wa mfumo mara kwa mara ili kuhakikisha kuwa malengo ya kimkakati yanalingana na malengo ya ubora.
3. Njia ya Mchakato
**Hatua za Utekelezaji: Tambua michakato muhimu ya biashara (kama vile R&D, ununuzi, uzalishaji, majaribio), fafanua pembejeo na matokeo ya kila kiungo na idara zinazowajibika, sawazisha shughuli kupitia michoro ya mchakato na SOP, weka malengo ya KPI kwa kila idara, na ufuatilie utekelezaji wa ubora kwa wakati halisi.
**Matokeo: Punguza upungufu wa mchakato, kwa mfano, kwa kupunguza kiwango cha makosa ya uzalishaji kwa 15% kupitia majaribio ya kiotomatiki.
4. Kufikiria Hatari
**Hatua za Utekelezaji: Weka utaratibu wa kutathmini hatari (kama vile uchanganuzi wa FMEA), na uunde mipango ya dharura ya kukatizwa kwa ugavi au hitilafu za vifaa (kama vile orodha ya wasambazaji wa chelezo, vifaa vya matengenezo ya dharura ya vifaa, wasambazaji waliohitimu kwa ajili ya usindikaji wa ugavi nje, n.k.).
**Matokeo: Imefaulu kuepukwa hatari ya upungufu mkubwa wa malighafi mnamo 2024, kuhakikisha uendelevu wa uzalishaji na kiwango cha uwasilishaji kwa wakati unaofaa kupitia kuhifadhi mapema.
5. Kuendelea Kuboresha
**Hatua za Utekelezaji: Tumia ukaguzi wa ndani, ukaguzi wa usimamizi na data ya maoni ya wateja ili kukuza mzunguko wa PDCA. Kwa mfano, katika kukabiliana na hali ya juu ya kiwango cha mauzo baada ya mauzo, changanua sababu za kila tukio, boresha michakato ya uzalishaji na mkusanyiko, na uthibitishe athari.

**Matokeo: Kiwango cha mafanikio cha lengo la ubora kwa mwaka kiliongezeka hadi 99.5%, kiwango cha kuridhika kwa mteja kilifikia 99.3%.

2025年保持认证注册资格证书

ISO证书_0002

Kwa kutekeleza ISO9001:2015 kwa utaratibu, kampuni sio tu inakidhi mahitaji ya uidhinishaji bali pia inaiunganisha katika shughuli zake za kila siku na kuibadilisha kuwa ushindani halisi. Utamaduni huu mkali wa usimamizi wa ubora utakuwa faida kuu ya kukabiliana na mabadiliko ya soko na kuboresha mahitaji ya wateja.


  • Iliyotangulia:
  • Inayofuata:
  • Muda wa posta: Mar-14-2025
    Andika ujumbe wako hapa na ututumie