head_spanduk

Palaksanaan perusahaan tina ISO9001: Sistem kualitas 2015 di 2024 efektif sareng bakal terus ngajaga dina 2025

Tanggal 3 Maret 2025, Kai Xin Certification (Beijing) Co., Ltd. ngalaksanakeun pangawasan taunan sareng audit sistem manajemen kualitas ISO9001:2015 perusahaan urang. Masing-masing departemén perusahaan kami nampilkeun laporan lengkep sareng demonstrasi ngeunaan palaksanaan sistem manajemen kualitas di 2024. Numutkeun kana ulasan ulasan ti grup ahli, éta sapuk sapuk yén perusahaan kami sacara efektif ngalaksanakeun sistem manajemen kualitas sareng mumpuni pikeun nahan sertifikasi anu kadaptar.

055c43a94cec722d0282acae3d2a16a

Pausahaan taat kana standar sistem manajemen kualitas ISO9001: 2015 sareng ngalaksanakeunana sacara ketat, anu nunjukkeun komitmenna kana kualitas produk sareng jasa sareng sacara efektif tiasa ningkatkeun kapuasan pelanggan sareng daya saing pasar. Di handap ieu analisa titik konci sareng ukuran palaksanaan khusus tina prakték ieu:

### Korespondensi antara Persyaratan Inti ISO9001:2015 sareng Praktek Perusahaan
1. Customer-Centricity
** Ukuran Palaksanaan: Ngaliwatan analisa paménta palanggan, ulasan kontrak, sareng survey kapuasan (sapertos kuesioner biasa, saluran eupan balik), mastikeun yén produk sareng jasa nyumponan ekspektasi palanggan.
** Hasil: Ngabales gancang keluhan customer, ngadegkeun mékanisme corrective jeung preventif, sarta ningkatkeun kasatiaan customer.
2. Kapamingpinan
** Ukuran Palaksanaan: Manajemén senior ngarumuskeun kawijakan kualitas (sapertos "Pangiriman Nol Cacat"), nyayogikeun sumber daya (sapertos anggaran pelatihan, alat analisis kualitas digital), sareng ngamajukeun partisipasi pinuh dina budaya kualitas.
** Hasil: Manajemén marios status operasi sistem sacara rutin pikeun mastikeun yén tujuan strategis konsisten sareng tujuan kualitas.
3. Pendekatan Prosés
** Ukuran Palaksanaan: Identipikasi prosés bisnis konci (sapertos R&D, pengadaan, produksi, uji), netelakeun input sareng kaluaran unggal tautan sareng departemén anu tanggung jawab, standarisasi operasi ngaliwatan diagram prosés sareng SOP, netepkeun target KPI pikeun unggal departemen, sareng ngawas palaksanaan kualitas sacara real waktos.
** Hasil: Ngurangan redundansi prosés, contona, ku ngurangan laju kasalahan produksi ku 15% ngaliwatan nguji otomatis.
4. Pamikiran résiko
** Ukuran Palaksanaan: Ngadegkeun mékanisme penilaian résiko (sapertos analisa FMEA), sareng ngarumuskeun rencana darurat pikeun gangguan ranté suplai atanapi kagagalan peralatan (sapertos daptar supplier cadangan, alat pangropéa darurat pikeun alat, supplier mumpuni pikeun ngolah outsourcing, jsb.).
** Hasil: Hasilna ngahindarkeun résiko kakurangan bahan baku kritis dina taun 2024, mastikeun kontinuitas produksi sareng laju pangiriman tepat waktu ngaliwatan pre-stocking.
5. Perbaikan kontinyu
** Ukuran Palaksanaan: Mangpaatkeun audit internal, ulasan manajemén, sareng data tanggapan pelanggan pikeun ngamajukeun siklus PDCA. Salaku conto, pikeun ngaréspon kana kaayaan tingkat pos-jualan anu luhur, analisa panyabab unggal kajadian, optimalkeun prosés produksi sareng perakitan, sareng pariksa pangaruhna.

** Hasil: Laju pencapaian target kualitas taunan ningkat kana 99,5%, tingkat kapuasan pelanggan ngahontal 99,3%.

2025年保持认证注册资格证书

ISO证书_0002

Ku ngalaksanakeun sacara sistematis ISO9001: 2015, perusahaan henteu ngan ukur nyumponan sarat sertifikasi tapi ogé ngahijikeun kana operasi sapopoéna sareng ngarobih kana daya saing anu sabenerna. Budaya manajemén kualitas anu ketat ieu bakal janten kauntungan inti pikeun ngaréspon parobihan pasar sareng ningkatkeun tungtutan pelanggan.


  • saméméhna:
  • Teras:
  • waktos pos: Mar-14-2025
    Tulis pesen anjeun di dieu sareng kirimkeun ka kami