Telepon:
Surélék:
Dina tanggal 3 Maret 2025, Kai Xin Certification (Beijing) Co., Ltd. ngalaksanakeun pangawasan sareng audit taunan pikeun sistem manajemen kualitas ISO9001:2015 perusahaan kami. Unggal departemén perusahaan kami nampilkeun laporan sareng demonstrasi anu lengkep ngeunaan palaksanaan sistem manajemen kualitas dina taun 2024. Numutkeun kana pamanggih ulasan ti kelompok ahli, sacara bulat disatujuan yén perusahaan kami sacara efektif ngalaksanakeun sistem manajemen kualitas sareng mumpuni pikeun nahan sertifikasi anu kadaptar.
Pausahaan ieu taat kana standar sistem manajemen kualitas ISO9001:2015 sareng nerapkeunana sacara ketat, anu nunjukkeun komitmenna kana kualitas produk sareng jasa sareng tiasa ningkatkeun kapuasan palanggan sareng daya saing pasar sacara efektif. Di handap ieu mangrupikeun analisis poin-poin konci sareng ukuran implementasi khusus tina prakték ieu:
### Korespondensi antara Sarat Inti ISO9001:2015 sareng Praktik Perusahaan
1. Fokus kana Konsumén
**Ukuran Implementasi: Ngaliwatan analisis paménta konsumén, tinjauan kontrak, sareng survey kapuasan (sapertos angkét rutin, saluran eupan balik), pastikeun yén produk sareng jasa nyumponan ekspektasi konsumén.**
**Hasilna: Ngarespon gancang kana keluhan konsumén, ngadegkeun mékanisme korektif sareng preventif, sareng ningkatkeun kasatiaan konsumén.**
2. Kapamingpinan
**Ukuran Implementasi: Manajemen senior ngarumuskeun kawijakan kualitas (sapertos "Zero Defect Delivery"), ngalokasikeun sumber daya (sapertos anggaran pelatihan, alat analisis kualitas digital), sareng ngamajukeun partisipasi pinuh dina budaya kualitas.
**Hasilna: Manajemen marios status operasi sistem sacara rutin pikeun mastikeun yén tujuan strategis saluyu sareng tujuan kualitas.
3. Pendekatan Prosés
**Ukuran Implementasi: Nangtukeun prosés bisnis konci (sapertos R&D, pangadaan, produksi, uji coba), ngajelaskeun input sareng output tina unggal tautan sareng departemén anu tanggung jawab, ngabakukeun operasi ngalangkungan diagram prosés sareng SOP, netepkeun target KPI pikeun unggal departemén, sareng ngawas palaksanaan kualitas sacara real time.**
**Hasilna: Ngurangan redundansi prosés, contona, ku cara ngirangan tingkat kasalahan produksi ku 15% ngalangkungan uji otomatis.
4. Mikir Résiko
**Ukuran Implementasi: Ngadegkeun mékanisme penilaian résiko (sapertos analisis FMEA), sareng ngarumuskeun rencana darurat pikeun gangguan ranté suplai atanapi kagagalan alat (sapertos daptar supplier cadangan, alat pangropéa darurat pikeun alat, supplier anu mumpuni pikeun pamrosésan outsourcing, jsb.).
**Hasilna: Hasil nyingkahan résiko kakurangan bahan baku anu kritis dina taun 2024, mastikeun kontinuitas produksi sareng laju pangiriman anu tepat waktu ngalangkungan pre-stocking.**
5. Peningkatan Terus-terusan
**Ukuran Implementasi: Mangpaatkeun audit internal, ulasan manajemen, sareng data eupan balik konsumén pikeun ngamajukeun siklus PDCA. Salaku conto, pikeun ngaréspon kaayaan tingkat pasca-penjualan anu luhur, analisa sabab-sabab unggal kajadian, optimalkeun prosés produksi sareng perakitan, sareng verifikasi pangaruhna.**
**Hasilna: Tingkat kahontalna target kualitas taunan ningkat jadi 99,5%, tingkat kapuasan konsumén ngahontal 99,3%.
Ku cara nerapkeun ISO9001:2015 sacara sistematis, perusahaan ieu henteu ngan ukur nyumponan sarat sertifikasi tapi ogé ngahijikeunana kana operasi sadidintenna sareng ngarobihna janten daya saing anu saleresna. Budaya manajemen kualitas anu ketat ieu bakal janten kaunggulan inti pikeun ngaréspon parobahan pasar sareng ningkatkeun paménta konsumén.