Telepono:
E-mail:
Niadtong Marso 3, 2025, ang Kai Xin Certification (Beijing) Co., Ltd. nagpahigayon og tinuig nga superbisyon ug pag-awdit sa ISO9001:2015 quality management system sa among kompanya. Ang matag departamento sa among kompanya nagpresentar og detalyado nga mga report ug demonstrasyon sa implementasyon sa quality management system sa 2024. Sumala sa mga opinyon sa mga eksperto, nagkauyon ang tanan nga ang among kompanya epektibo nga nagpatuman sa quality management system ug kwalipikado nga magpabilin sa rehistrado nga sertipikasyon.
Ang kompanya nagsunod sa sumbanan sa sistema sa pagdumala sa kalidad nga ISO9001:2015 ug hugot nga nagpatuman niini, nga nagpakita sa iyang pasalig sa kalidad sa produkto ug serbisyo ug epektibo nga makapauswag sa katagbawan sa kustomer ug kompetisyon sa merkado. Ang mosunod usa ka pagtuki sa mga importanteng punto ug piho nga mga lakang sa pagpatuman niini nga praktis:
### Kasolusyon tali sa Kinauyokan nga mga Kinahanglanon sa ISO9001:2015 ug mga Pamaagi sa Kompanya
1. Pagsentro sa Kustomer
**Mga Lakang sa Pagpatuman: Pinaagi sa pag-analisar sa panginahanglan sa kustomer, pagrepaso sa kontrata, ug mga survey sa katagbawan (sama sa regular nga mga pangutana, mga agianan sa feedback), siguroha nga ang mga produkto ug serbisyo makatuman sa mga gilauman sa kustomer.
**Resulta: Dali nga pagtubag sa mga reklamo sa kustomer, pagtukod og mga mekanismo sa pagtul-id ug pagpugong, ug pagpalambo sa pagkamaunongon sa kustomer.**
2. Pagpangulo
**Mga Lakang sa Pagpatuman: Ang mga senior management nagporma og mga palisiya sa kalidad (sama sa "Zero Defect Delivery"), naggahin og mga kahinguhaan (sama sa mga badyet sa pagbansay, mga himan sa digital nga pag-analisar sa kalidad), ug nagpasiugda sa hingpit nga partisipasyon sa kultura sa kalidad.
**Resulta: Kanunay nga gisusi sa management ang kahimtang sa operasyon sa sistema aron masiguro nga ang mga estratehikong tumong nahiuyon sa mga tumong sa kalidad.
3. Pamaagi sa Proseso
**Mga Lakang sa Implementasyon: Ilha ang mga importanteng proseso sa negosyo (sama sa R&D, pagpamalit, produksiyon, pagsulay), klaruhon ang input ug output sa matag link ug responsableng mga departamento, i-standardize ang mga operasyon pinaagi sa mga process diagram ug SOP, pag-establisar sa mga target sa KPI para sa matag departamento, ug monitoron ang kalidad sa pagpatuman sa tinuod nga oras.**
**Resulta: Pagpakunhod sa kabaliktaran sa proseso, pananglitan, pinaagi sa pagpakunhod sa rate sa sayop sa produksiyon og 15% pinaagi sa awtomatikong pagsulay.
4. Paghunahuna sa Risgo
**Mga Lakang sa Pagpatuman: Paghimo og mekanismo sa pagtimbang-timbang sa risgo (sama sa pag-analisa sa FMEA), ug paghimo og mga plano sa emerhensya alang sa mga pagkabalda sa supply chain o mga pagkapakyas sa kagamitan (sama sa lista sa mga backup nga supplier, kagamitan sa pagmentinar sa emerhensya alang sa kagamitan, kwalipikado nga mga supplier alang sa outsourcing processing, ug uban pa).
**Resulta: Malampusong nalikayan ang risgo sa kritikal nga kakulang sa hilaw nga materyales sa 2024, nga nagsiguro sa padayon nga produksiyon ug tukma sa oras nga paghatud pinaagi sa pre-stocking.**
5. Padayon nga Pag-uswag
**Mga Lakang sa Pagpatuman: Gamita ang mga internal audit, mga review sa management, ug datos sa feedback sa kustomer aron mapalambo ang PDCA cycle. Pananglitan, agig tubag sa taas nga sitwasyon sa post-sale rate, analisaha ang mga hinungdan sa matag panghitabo, i-optimize ang mga proseso sa produksiyon ug asembliya, ug pamatud-i ang epekto.
**Resulta: Ang tinuig nga rate sa pagkab-ot sa target sa kalidad misaka ngadto sa 99.5%, ang rate sa katagbawan sa kustomer miabot sa 99.3%.
Pinaagi sa sistematikong pagpatuman sa ISO9001:2015, ang kompanya dili lamang makatuman sa mga kinahanglanon sa sertipikasyon apan gihiusa usab kini sa adlaw-adlaw nga operasyon ug gibag-o kini ngadto sa aktuwal nga kompetisyon. Kining estrikto nga kultura sa pagdumala sa kalidad mahimong kinauyokan nga bentaha alang sa pagtubag sa mga pagbag-o sa merkado ug pag-upgrade sa mga panginahanglan sa kustomer.